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  •   企業文化的關鍵在于"落地生根”,無法“落地"的文化只是口號,只有倡導者的激情,卻沒 有響應者的行動;無法"落地”的企業文化更像是空中樓閣,即使建構起健全的文化架構體系,也 只能懸在空中。因此,企業文化建設需要通過有效的方式傳承,將理念轉化為認知與行動,從而確 保文化的"落地”。


      一、黨建引領

       黨建宗旨

      堅定不移聽黨話、跟黨走,積極打造"和諧家園、紅色傲農”黨建品牌,為“創建世界一流的 農牧食品企業”、為鄉村振興戰略實施、美麗鄉村建設及第二個百年奮斗目標貢獻力量。

      黨建方針

      (一)強化引領

      強化政治引領,更好發揮"思想引航”作用,凸顯民營企業永遠聽黨話、跟黨走的鮮明底色。

      強化組織引領,更好發揮"強基護航”作用,確保傲農事業發展到哪里,黨的建設就跟進到哪里。

      強化行動引領,更好發揮"頭雁領航”作用,使廣大黨員在平常時候看得出來、關鍵時候站得出來,危急關頭豁得出去。

     (二)凝聚力量

      聚組織合力。加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設,加強集團思想政治工作、精神文明建設、 統一戰線工作,以及工會、共青團、婦女組織等群團組織的統一領導。

      添發展動力。以黨員代表大會為基本形式,健全民主管理制度,匯聚員工智慧力量,維護員工 合法權益,不斷增強員工的歸屬感認同感,人人爭當集團改革發展的促進派和實干家。

      揚青春活力。用傲農愿景鼓舞人、用傲農精神凝聚人,努力營造“傲農以員工為榮,員工以傲 農為家”的和諧氛圍,團結帶領全體員工掀起投身傲農二次創業大熱潮。

      (三) 融合發展

      堅持加強黨的領導和完善集團治理相統一,把黨的建設嵌入集團治理各環節。

      堅持黨建工作與集團生產經營深度融合,以集團發展成果檢驗黨組織工作成效。

      堅持找準黨的建設與集團發展最大公約數,使黨建工作為集團發展所需要、為黨員所歡迎、為 員工所擁護。

     (四) 科學建設

      服務中心融合建。圍繞企興強黨建,切實讓黨的組織優勢、政治優勢轉化為集團發展優勢,實 現雙贏格局。

      任務牽引動中建。著眼集團運營特點,充分用好信息智能手段動中抓建,實現"進場進廠不離 黨,扛著黨旗闖市場”。

      整合資源聯合建。堅持"支部建在廠(場)上”,無條件單獨成立支部的廠(場),就近與集 團所屬的廠(場)成立聯合黨支部。

      以點帶面重點建。在集團內部樹立重點黨支部,抓示范、立標桿,爭取一年建一批,兩年建一 片,三年點到面,努力推進集團黨的組織和黨的工作"兩個覆蓋"。

      對照條例規范建。以黨章、黨委工作條例、支部工作條例、企業基層組織工作條例等為依據, 從軟件制度入手,從硬件配套規范。


      工會工作

    (一)工會宗旨

      服務集團發展干實事,服務員工發展辦好事,服務基層發展解難事。

     (二)工作目標

      用心打造"一家人、一條心、一股勁、一起拼、一定贏”的"家園文化”,努力把集團工會建 設成為“職工信得過、成效看得著、'五家'過得硬”的全國性標桿示范工會組織。

      民主之家。充分發揮員工的主體作用和首創精神,大力推進工會公開、業務公開,充分保證員 工的知情權、參與權、表達權。

      學校之家。努力學理論,提升理論素養和政治素養。加強科學文化知識學習,努力成為適應集團發展的高素質勞動者。

      活力之家。突出解放思想,變革創新,大力組織開展技術革新、崗位練兵和勞動競賽活動,助 推集團二次創業高質量發展。

      文體之家。大力開展寓教于樂、豐富多彩的文體活動,隊列集會有司訓,周末假日有活動,強 身健體,不斷增強集團凝聚力。

      溫暖之家。圍繞員工最關注、最直接、最現實的利益問題,想職工之所想、急職工之所急、解 職工之所難,精準普惠服務員工。


      群團工作

      傲農以"當好生力軍、建功十四五”為主題,按照“工作思路與黨委同步、任務目標與發展同 向”的要求,緊緊圍繞集團生產經營、管理建設、發展壯大等中心工作,加強群團組織基礎建設、隊伍建設、陣地建設,充分發揮好組織員工、引導員工、服務員工的作用,最大限度地調動全體傲 農人創造價值、推進發展、服務社會的積極性和創造性。


     二、工作理念


      敢于夢想

      偉大的事業始于夢想。一個人要有遠大的目標和理想抱負,就不會被眼前的瑣事困擾,不會計 較眼前的得失和利益。在筑夢的征程上,每個人都是主角,都能為夢想寫下現實注腳。傲農人要敢 于為了夢想去不懈努力,艱苦奮斗,堅定前行。

      專注聚焦

      專注聚焦是創業最寶貴的品質,只有堅持方向聚焦、思維聚焦、邏輯聚焦、研發聚焦、產品聚 焦、行業聚焦、資源聚焦,才有可能在滾滾浪潮當中闖出一條自己的路。傲農人創業要在自己最擅 長、最熟悉的賽道加速奔跑,發揚"釘釘子”的精神,善于擠,善于鉆,把事情一件一件落實好。

      持續創新

      持續創新,創業才能走得更遠。傲農人在日常工作中要打破不想創新、不敢創新、不能創新、 不會創新的傳統思維,善于學習,博采眾長,學習借鑒、吸收引進國內外先進的技術、管理理念、 發展模式等,在全面創新和全員創新上下功夫,把創新思維和創新行動覆蓋到每一個團隊、每一個 人、每一項工作,堅持問題導向、需求導向,做好微創新、小創新,推動傲農事業大進步。

      實干篤行

      建立完善、公平、有效的溝通渠道,做到上下通達,左右聯通,營造安全良好的溝通氣氛,讓 大家無障礙、順暢溝通,助力工作的高效開展。成功源于實干。傲農人不論身在哪個地方,從事什么工作,始終要堅定信念,堅決貫徹落實集 團的戰略部署和工作安排,始終保持一份樸實純粹的情懷,在平凡的崗位上,發揚滴水穿石的精 神,不找借口,絕不拖延,篤行不怠,苦干實干,創造實績。


     三、工作氛圍


      平等信任

      在傲農,每個人都是一個獨立的、平等的主體,都是傲農的主人,是平等創業伙伴;傲農人要切實做到守信、自信與互信,對自己的行為負責,既信任他人,也不辜負他人對自己的信任。

      尊重理解

      傲農人要加強自我修煉,提高綜合涵養,把每一位員工當做自己的事業伙伴;尊重每一位人 才,在適當范圍內理解包容,允許人才在自身崗位上施展特長,通過用其所長,容其所短,做到人 盡其才,才盡其用,讓奮斗成為常態。

     有效溝通

      建立完善、公平、有效的溝通渠道,做到上下通達,左右聯通,營造安全良好的溝通氣氛,讓 大家無障礙、順暢溝通,助力工作的高效開展。

      價值創造

      傲農人要在工作中充分展現自我風采和能力,在成就自我的基礎上為公司、客戶、行業、社會 創造更大價值,成己達人,拼出精彩人生。


      四、行為規范

      企業文化對員工的思想、心理和行為具有規范和約束作用。企業文 化就是在干事創業過程中檢驗傲農人思想和行為的一把標尺,是傲農人 時時刻刻進行對照的“一面鏡子”,是傲農人如何做人做事的標準。傲 農人只有將個人行為與企業文化有機融合,個人才智才能得到充分發揮,個人價值才能得以完全展現。

     廉潔合規文化

      通過企業內部合規文化的長期培育和宣貫,傲農人要主動修身立德,堅持修思想、修信念、修 作為,做到人入學合規、人人懂合規、人人重合規,在內部培育起濃厚的合規文化氛圍。

      合規是傲農經營管理工作中的一道重要防線,是推動傲農事業發展的強大助力,也是促使傲農 實現更大價值創造的有效保障。傲農人要嚴格約束自我,拒腐防變,在自我管理的基礎上管理家庭 和團隊,做到廉潔自律,誠實守信。

      所有文化都是人的文化。傲農在工作開展過程中堅持公平、公正、公開,通過流程管控來管 人、管權,在關鍵節點設置恰當的審批程序,有效預防人為因素產生的舞弊違規行為,引導傲農人 在工作中不偏不倚,無條件拒絕任人唯親、厚此薄彼、不正當競爭等有損組織利益的行為。

      傲農要強化自上而下的組織監督,改進自下而上的民主監督,充分發揮同級相互監督作用,加 強對領導干部的日常管理監督,同時通過投訴舉報、巡視調查等,通暢知情人與反舞弊、合規內控 部門間的溝通渠道。傲農人在開展工作的過程中要主動接受外界監督,自覺保持自身工作透明度, 敢于把所有言行放在陽光下接受檢驗。

    廉潔理念

      “底線”思維

      要守好職業、道德、法律三大底線,做到加好“油門”,又踩好“剎車”。

     “治未病”思想

      營造風清氣正的企業環境,建立員工廉潔從業制度機制,讓廉潔理念融入企業文化和員工日常 行為,保障員工從業安全和企業健康發展。

     三個“區分開來”

      傲農鼓勵創業實踐中的創造性和積極性,把推進變革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯 誤,同明知故犯的違紀違法行為區分開來;把尚無明確限制的創新、探索試驗中的失誤和錯誤,同 明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來;把為推動企業發展導致的無意過失,同為謀取 私利的違紀違法行為區分開來。


     員工廉潔自律規范

      堅持公私分明,清白做人,干凈做事

      堅持崇儉戒奢,勤儉節約,關愛家人

      堅持艱苦奮斗,全力拼搏,甘于奉獻


      干部廉潔自律規范

      廉潔修身,練就擔事“鐵肩膀”

      廉潔干事,揮好創業“指揮棒”

      廉潔用權,當好員工“代言人"


     獎懲機制

      健全制度

      傲農在內外部建立廉潔激勵機制和違規懲戒機制并不斷完善,營造出風清氣正的創業氛圍,把 更多廉潔合規風險扼殺在萌芽狀態。

      獎懲分明

      治是根本,懲是為了治。傲農廉潔合規文化建設過程中不光要有"軟舉措”,更要有"硬辦 法”,為獎懲機制建設提供有力保證。傲農通過不斷加大監察巡視力度、健全問責機制,懲前懸 后,確保制度執行到位,讓守規者受到褒獎、違規者受到懲罰,促進廉潔合規。

     勇于糾錯

      廉潔合規工作的開展是為了 “治病救人",傲農始終堅持用紀律和規矩管住大多數,做到有規 在先,抓早抓小,勇于糾錯,敢于較真,防微杜漸,決不坐看伙伴在錯誤的道路上越滑越遠。通過 管住紀律、看住權力,讓員工不犯或少犯錯誤特別是嚴重錯誤,這才是一個企業對員工最大的關心 和愛護。

      全員參與

      廉潔合規不是一個人或一個部門的事情,而是全體傲農人共同遵守、維護的守則與底線,是開 展一切業務的基石,也是與傲農合作的供應商、客戶等必須做到的承諾。每個人都是廉潔合規文化的 宣傳者和踐行者,傲農歡迎員工、客戶等積極參與到監督工作中來,合力營造風清氣正的創業氛圍。

      建立“不能、不敢、不想”的長效機制體系化推進反舞弊工作

    員工守則

      ① 心懷感恩,孝敬父母,尊重師長。

      ② 坦誠待人,善于溝通,勇于糾錯。

      ③ 向優秀同行學習,成為行業先進與楷模。

      ④ 對待工作日事日畢,不得過且過。

      ⑤ 不在外兼職,不為個人私利而損害公司利益。

      ⑥ 營造比學趕幫超的工作氛圍,把幫助同事成長作為自己的基本責任。

      ⑦ 注重個人修為提升,不安于現狀,不驕傲自滿。

      ⑧ 倡導健康的生活方式,不鋪張浪費。

      ① 倡導健康的生活方式,不鋪張浪費。


      警戒紅線

      ① 弄虛作假,不誠實

      ② 貪污受賄,不廉潔

      ③ 出賣機密,不忠誠

      ④ 搬弄是非,不團結

      ⑤ 知錯犯錯,不反省

      ⑥ 遇事推諉,沒擔當


     五、落地要領

      企業文化生根是從心開始,傲農人應用心領會企業文化的核心要義,真正了解、落實文化對工 作心態、作風、方法、績效等方面的要求,讓文化融在員工的思想里、沉淀在工作的流程中、落實 到具體的崗位上、體現在日常的行動中,做到內化于心、外化于行、固化于制,真正發揮其強大的 凝聚力、感召力和生命力。

      "行”是檢驗企業文化落地成果的最終目標,"知”和"信”最終服務于"行”,而"行”也 將更好地促進"知"和“信”。

      傲農要實現“百年企業,基業長青”的目標,必須讓文化與時、勢俱進,在理念闡釋、推廣傳 播、對外交流等方面進行創新性傳承、創造性發展,才能打造"有生命力"的文化,為傲農事業發 展提供持久的"動力源”。、


      六、落地方法

      領導推動

      領導者的言行是文化落地的啟動力和推動力。傲農堅持企業文化各單位(部門)“一把手負責 制”,充分發揮領導干部在企業文化建設中的規劃、推動、帶頭、示范作用,以身作則,垂先示 范,親自倡導、宣講、踐行企業文化,讓員工看到、感受到傲農對文化的重視。

      培訓學習

      傲農要針對不同層級的領導干部設置相應的文化培訓課程,設計不同的培訓目標與計劃,通過 采取互動性培訓、行動學習等方法提升培訓質量,讓文化真正實現從最開始的"記得住”,到"想 得通""信得過” “做得到”"幫得著” “教得好”,最后實現“信得真”的目標。

      講師驅動

      在傲農的高、中、基層員工中分別挖掘一批認同傲農文化、遵守傲農文化、踐行傲農文化的"志愿講師”,培養他們成為企業文化的"傳播使者”,通過持續宣貫帶動傲農文化的傳播。

      行為轉化

      各單位、部門要結合自身工作實際,以點帶面、點面結合開展企業文化學習,通過文化傳播、 文化培訓、文化分享、文化討論、典型選樹、制度固化等模式,讓文化看得見、摸得著,將傲農文 化理念轉化為管理理念,讓文化理念和企業戰略相結合,把文化要求轉化為員工的行動自覺。

     管理固化

      文化不是道德要求,而是行事規范,而企業文化建設是一個長期、系統工程,短期難以見效, 傲農通過采取符合企業文化理念的管理策略與制度,創造出一個符合文化理念的環境,進而引導和 固化員工行為。

      反思改善

      文化建設是循序漸進的過程,需要在建設過程中不斷迭代更新。無論是傲農的領導者,還是普 通員工,都應定期、甚至時時追問自己一些問題:我遇到了一個什么樣的問題?我對待此問題的態 度、理念和行為是什么?這樣的態度、理念與行為是否符合文化要求?如果不合適,那么我應該怎 么做?總結不足,及時改進。

      戰略導向

      文化可以把戰略像早餐一樣吃掉。為了保證文化落地,增強文化效能,傲農以戰略為導向,以 管理行為為橋梁,將文化與戰略聯系起來,避免了文化的虛化,增加了戰略的導向力。傲農要經常 審視管理行為中,哪些與文化理念的要求一致,哪些是不一致的?更要及時檢查企業采取的、符合 文化要求的管理行為,哪些改善了業績能夠支撐戰略的發展?哪些不能,如何改進?


     七、落地對象

      八、落地載體

      組織載體

      企業的各單位、各部門、黨支部、工會、各團體及全體員工。

      環境載體

      企業的廠房、建筑、辦公環境、工作氛圍、人際關系等。

      文化設施

      圖書室、運動設施、文化休閑設施、培訓設施等。

      文化活動

      文娛活動、體育活動、趣味活動、會議活動等。

      文化媒介

      產品、商標、廣告、刊物、LOG。、誓詞、歌曲、工作服、新媒體等。




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